郭怡美書店

我們出版社自己在跟同事聊天，他們都說，現在我們的編輯甚至業務都不重視獨立書店，因為獨立書店欠債了，就是說該付的錢沒付，或者拖，但都不是重點，是說他們常常進書，然後就擺著，等於是幫他們當擺飾品，到了一定時間就再退回去，再重新擺著，根本沒有賣書。那當然事實上，他們這麼說的理解是有限的，只有一點點的真實而已。後來我也慢慢找了幾家獨立書店，因為我自己想，書店不應該這樣子，我就到了台中、高雄跟他們聊天，其實是有那樣的書店沒錯，可是大部分都很認真的在經營，可是重點是說我們自己做出版的人，我們是上游，如果說下面的通路，只剩下誠品，金石堂，博客來，那一定會影響到上游書的分佈，所以我覺得書店一定要更健康、更多，那時候想那不然我自己來試試看，如果真的，如果真的有一百家，那影響力就會出來。所以我的第一個出發點是說，我絕對不相信當你上游的出版社，如果可以吃香喝辣，當然很多並沒有，但這裡面一定有結構的問題，我是這麼想的，所以我想開書店來自己了解一下到底怎麼回事。

假如我們找到這樣的一個模式呢？可以讓書店加倍的成長，可是講到加倍的成長，說實話還是困在人才的培養，沒有那麼容易。

我沒有把Willie當作助手，我覺得這是他的事業，我對於公司的那些總編也是，這是你們的事業，有錢大家分，我是這樣看的。

如果我那個時候沒有租下來的話，可能我一輩子沒有機會再跟這個房子產生關係了，所以並不是說這個房子特別適合開書店，而是因為有這樣的陰錯陽差，而且這裡開書店，至少你會覺得在地段上，好像是對的，因為據我知道，台北市政府現在把它的觀光資源都放在大稻埕這裡，所以我想就地點來講它不差。但是當然也有另外的問題，例如空間破碎管理不容易，這些都是要克服的。

這裡，剛好有這樣的空間，書可以被很尊敬的這樣陳列擺放。我覺得可以成為一個書的殿堂，至少要有個五六十坪以上足夠的空間，才容易變成一個殿堂的模樣。另外重要的是，我們在這裡學到的成功可以挪到別的地方去用，可是又必須少掉這裡比較不利於書店經營的那一部分。

我很難介入書店他們日常的管理行政，因為其實我也不懂，甚至我們有些店長也不懂，大家都在摸索，可是基本是一樣的，請你當這個店的店長的時候，你就是負責統籌一切，我不太會來干預你的，這個人好用不好用，你這個書要怎麼擺，我不會干預的。

我當初對這書店沒有什麼想像，因為沒有開過。總覺得書店就是一開門，然後人家來買書，可是我一直很強調，一定要是跟閱讀有關的活動，主講者當然越大咖來人越多，可是當很多人也許不知道你，但因為他知道有這麼個活動，他有興趣，一來了，以後你的書店就很容易就跟他產生連結了。

書店就是一個空間，什麼空間，大家來講講話辦辦活動，那錢怎麼辦？很多人認為好像書店可以不計較這個，就是一個大家的空間，其實這是不夠的，你辦所有的活動都是為了要做生意，一定要很明確指示你的生意的內容跟你的對象。

我反而覺得書店是可以做的，當然條件要適當才可以做，而且書店最重要的是讓去買書的這個經驗變成愉快的，愉快有很多種，當然書店很好啊，或者書收藏很好，或者它剛好是在你的上班、下班的行動路線上之類的，或者它常常有活動，讓你去聽了也有收穫，甚至有音樂會，對不對？

要提升我們台灣人的讀書的量，我覺得政府的力量很重要。我覺得政府應該把錢就直接給消費者來買書，或者像日本有一些縣，他們是一個小baby出生，例如到了12個月或者18個月，那個縣政府就送他一堆書，那是兒童的，再怎麼樣，父母拿到這些書小孩子當然看不懂，可是就會變成某一種親子共讀，這種從小培養起讀書的習慣，政府的力量才是最關鍵的，台灣走到今天，我們的讀書每人每年買書的數量這麼少，政府應該介入。

獨立書店應該就是一個賣書的地方，如果是一個文化現象，它會辦辦這個那個，就好像政府就應該補助它，然後讓它可以繼續做這些事，可是我要問的是，它賣多少書給多少人？還是應該回到書店的本質。

我總覺得不管在哪裡、老郭書店什麼的，其實一點都不重要，重要的是，我相信一個好的店長，他會慢慢去調整自己跟當地的調性怎麼配對，然後慢慢就會有一點不一樣，可是不管怎麼不一樣，中間最重要的還是對書的尊重，然後把這個空間營造成讓人家進來的時候有收穫，我想這是萬變不離其宗的不變。

我記得有一次我們出版社的聚會，天下的總編說謝謝你開了這麼一個好的書店，我說你這樣很傷我的心，我出版了幾十年你們都不稱讚我，書店才開了兩年多，就廣受讚揚。