邊譜書店

我終究是上個世紀開書店的，就是覺得書店是賣書的還是要有一定量的書，還有，既然你是一家書店，就是一個服務業，所以最重要的是我能夠讓願意來這家店的這些讀者找到他要的書，而不是只推銷那些我覺得不錯的書。

閱讀這種事情，真的是需要長時間培養，而不是短期的工具行為。當你書讀得越多，瞭解得越多的時候，你判斷的基礎就越多。你在面對不管是政治上的，或者台灣社會裡面的一些事物的時候，你沒有材料，你思考什麼？這也是我覺得為什麼實體書店很重要，因為它就是一個你可以三不五時就逛進來，然後東看看西看看，一本書不見得全部看完，你可能就看了一部分，今天看這個，明天看那個，在這個過程會開始形塑並不斷去累積你做判斷的基礎，它就是一個慢慢走的狀態。很多時候你光看書名，都會想說怎麼會有這類型的議題，這事情為什麼會變成一件議題，這個時候對他而言，已經開始去想，已經開始有點作用了。

所以像我們的讀書會，不找共識的，每個人講完，你覺得這個人講的有道理，你就聽一聽，你覺得他胡說八道就算了，你就不要管，那很重要的，不是有人去告訴你這本書是什麼內容，而是每個人讀了書後去把它陳述出來，有時候我們讀一本書會覺得我應該都懂了，等到要講的時候，卻發現講不出來，所以你怎麼去把透過書本所閱讀到的，經過自己的整理思考，然後重新把它陳述出來，如果你能夠做到，那麼，那本書的內容大概就是屬於你的了。

常常有人講現在人不讀書，我就說，對，這不就是為什麼我們要開書店的原因嗎，如果現在的人都很喜歡讀書，哪輪得到我們開店，那個財團就進來了，旗艦店什麼的就是這樣，書店就是一個慢慢的事情，這種東西急不得。

有時候客人也會問該讀什麼書，我通常會跟他說，從你自己的問題開始，你覺得你的生命、你的生活遭遇到什麼樣的問題你其實有點不太懂，那你就去找那樣的書來看，所謂的經典不一定要看，去看看那個人家在遭遇跟你一樣的問題時，他們是怎麼去面對怎麼去看待怎麼去思考的，也許對你是有幫助的。

年輕人因為還在成長摸索的階段，可塑性也大，如果在這個階段是有書店陪著他們的，那整個人格的形塑過程裡面就會多了很多東西，而不是很簡單的，我們所謂的培養一點人文思考的氣息，其實某個程度上就是來自於這個。

用一個誇張的字眼，什麼樣地方能讓你可以有一種歸屬感？那個所謂的第三空間，除了住的地方，或者你工作的地方，不然就是學校，除了這兩個地方，有沒有另外一個地方是你可以寄託生活的？這麼多年來總是會有人來這裡躲個一兩年，就窩在這個地方，慢慢的，也許他在這一兩年裡面慢慢培養出自己的一些力氣，也許他就離開了。然後就會再有新的人，我覺得就是因為一直存在著這樣的人，所以我向來也沒有打算把這裡變得整整齊齊，乾乾淨淨，好像什麼都碰不得這樣子，就覺得無所謂，反正隨性一點來的人負擔也小一點。

書店就是這樣子，你幾乎看不見它有什麼起伏，就很安安靜靜的這樣過，這裡面到底有多少人受到影響有作用沒作用，我們也不知道。讀者在離開這家店之後，他們生活裡面有沒有一些改變，甚至他們對於公共事務的參與度是不是會增高，我是不會知道的。但就是有些事情，你透過書店這個空間，讓進來的人可以得到一些什麼東西帶走，不想進來的，我也不可能強迫他進來。其實不同的店有不同的狀態，今天我的店吸引不了這些人，可能另外一家書店是有辦法吸引到那些人的，這就是為什麼書店越多越好，各式各樣的書店盡量都可能有的話，那這個產生潛移默化的機會，就能高一點。

書店這三十年間，如果我們就放在書這個領域上面來說的話，卻是越來越少。以前你沒事就去書店晃一晃吹冷氣，東看看西看看也不見得要花錢，那但是現在不一樣了，現在你家方圓十公里之內，可能一家書店都沒有，你要去書店，都得特別跑一趟，書店已經脫離我們的生活區塊了。

所以開書店是這樣子，重點還是人，看到底還有多少人覺得這家店有價值，對他而言，他需要這個店，如果有一天都沒有人需要了，那也差不多就可以關了。

三十年前賣書會活的，當時開書店可能只是一個職業的選擇，但這個職業是有意義的，不是去做了半天都不知道在做什麼的。現在當大家越不讀書，書店就越重要，所以你就會想辦法不讓它倒，讓它繼續開著。開書店是可以當成志業的。

如果哪一天書店真的關了，我也可以去開計程車的，我的計程車後座一定要放幾本書，客人上來，不用跟我聊天，你就翻翻書，你翻一翻，覺得不錯，下車你可以順便把書買走，我再去換別的。賣三本也可以，五本也可以。反正你生命裡頭，就是在跟這些書為伍。書店，我覺得已經是習慣了。