現流冊店

我開書店之前跟之後，大概有一個想法是一致的，就是如果有一百家書店，大概有一百種樣子吧。

開書店可能最刺激，或者最難的事情，就是它沒有所謂真正的典範，我會覺得它強烈的反映一個主事者的性格跟他的興趣，跟他想如何規劃如何讓它長成自己要的樣子。如果這條路可以走的下去，我覺得它就是一條生路吧。

獨書祭其實就是我們興趣的總和，也可能是我們過去積累的總和。比如說我們對音樂的愛，然後去音樂節的體驗，那我們在文學圈累積的一些，不管是我認識的作家，或者甚至是我們跟他們的情義，還是我們所讀到的他們的作品，甚至過去在一些媒體任職時認識到的不同議題圈等等。

我會覺得在越來越少時間，或者越來越少心力能夠放在書的這個時代，我們能夠有一條戰線，是我們可以一起往前走的，或者是一起帶回自己各自的領域，再去做發想。它有點像是跨圈子的交流吧，那不管是聽音樂的或者是讀書的，有時候我會覺得你們可不可以就是在一起？它可以是產業之間的交流，可能也是業內之間的交流。如果能對產業有一些不同的刺激，那是我最樂見的一件事。

然後它發生在兩天裡，用很密集的鋪排方式，就是你選擇聽這個，就不能夠聽那個。其實是一個抉擇的過程，但是我往往覺得是迷人的，不管是結果如何，即使你什麼都不規劃，都沒有想過做任何功課，你在現場，你還是很開心。

過去大家怎麼做這些事情，有一套文學圈的邏輯，那音樂圈有音樂圈的邏輯。我試著把文學圈的一些內容，用音樂節或者是不同的方式的題材去表現的時候，其實它會是一個不同的樣子。那如果帶狀性的講座，我相信這兩群人都會個別的出現，但他們可能不會有機會一起同框，能夠有一些他們意外的發現。

大家先認識了獨書祭，然後才發現我們是書店，我自己是覺得對我們書店的影響是大的。它的這個影響，有時候並不是實質上說有多少讀者走進書店買了多少書，而是後來很多發生的事情，就是作家們的串聯，音樂人的串聯這樣子。或者是有些單位開始發想活動的時候，也會想說我們是不是可以更加的跨域，或者是可以試試看跟別的媒介，或者是別的領域合作，因為他們在獨書祭裡面發現了這件事情好像行得通。

如果我要說，我跟其他的活動公司有什麼不一樣，我絕對是會回答說：我經營的是書店。就是因為有書店，我能夠在日常裡面接觸到那麼多的讀者，就是不管你是真的買了一本書，還是你體驗到的這個空間，不管你吃的咖哩，或者是你跟我聊了。那就是如果是其他活動公司，是絕對不會有這個機會能夠在日常裡面去養出這分情誼的。

這個空間一直有人流動，有讀者來，有作者來，有出版從業人員來，然後大家在這裡，有時候聊公事，有時候會說說垃圾話，但其實我們有很多有趣的企劃，就是跟這些朋友聊天聊來的。這裡像是一個你去了哪裡，都可以回來的地方。

這家書店始終就是一個很像魔法的存在，就是你不知道這裡會發生什麼事情，你必須走下去，你才會真的知道說，沿路上這個空間能夠有什麼東西發生，什麼東西長出來，那始終是我覺得實體很奇妙的地方吧。

我們兩個吵呀，一定吵的，尤其是很累的時候就會更容易有衝突。不過我覺得很有趣的就是因為實在是太忙了，所以吵架的時間很短，因為繼續吵下去，我們事情會做不完，就會吵到一個階段，兩個人就會安靜的趕快做。更多時候我們就像工作夥伴，不管是讀者或者是朋友，一直以為我們是合夥人，後來才發現我們是夫妻，大家就很驚訝。

其實婚姻經營也是一種合夥，對不對？我們就很恐怖，真的就是把興趣變成工作。我們是開完店之後才結婚的，我的女性朋友就問我，你們結婚沒有吵架？我說開店都吵完了，所以結婚的時候很順利，完全沒有吵架這樣子。

不知道其他書店的夫妻是怎麼溝通的呢？有機會的話，就蠻想訪問一下，我們來弄一個對談好了。