淺山綠

來苑裡第一年的時候，我沒有要開書店，我是剛好去瀨戶內海藝術祭，從那邊啟發了開書店的靈感。

因為從來沒有開過店，也從來沒有做過生意，以前是做編輯寫作，都寫自己爽的，根本沒有市場考量，開一間店更是沒有那個思維，我無法想像是誰來，這裡的交通又很不方便。然後就看著那個營業額很低很低，就想說，好像不行這樣賣書，就開始策劃很多活動，果不其然，活動還是依著我自己的興趣來辦。包括後來的走山、認識植物都是以我自己的喜好為出發點。

我對書店的想像只有一種，那種想像不太是有畫面的，而是一種fu一種感知，是比較是浪漫的，沒有藍圖，就亂摸，慢慢把一些東西拼起來，沒有甚麼準則，就自己喜歡的調調，是因為這個空間才開書店的，如果沒有來這個空間，我可能不會有書店的想像。

我就是隨時在變，那種變不是說從a改到b，可能是a到a的這種路徑，它是一個有演化痕跡狀態的東西，包括空間，包括對閱讀，包括對推廣書市這一塊都是。那是我喜歡的樣子嗎？是我不可控的樣子。有一些可以好像遵照著自己的思路去走，可是大多時候不可控，你不知道結果是什麼，你不知道人家喜不喜歡這一塊，我還蠻碰觸不到的。不知道對方的喜好，那不如就由我的喜好為出發點。

開書店之後我也常常想，閱讀在公共化的時候，我該怎麼做？這種介面該怎麼切換，因為閱讀真的是很私密，當你在一個公共領域要把它推廣出去的時候，你該如何自處，你該用什麼語言跟立場，分享這些很情感面的東西它是一個主軸，是一個純粹的東西，閱讀，當它被放在公共領域的時候，它是要被維護的。所謂的維護是它要被正經的對待，所以在講座或者讀書會，我都還蠻謹慎的回頭再想，分享是我開書店的意圖，但分享又不是隨便分享。

書店老闆那個人的生命狀態，他的喜好，他的學術背景他的生命背景，因為這些就會挑出不一樣的書來，我覺得這是最有趣的地方。

最近聽到一句至理名言，就是站在別人的框架久一點，這個還蠻點醒我的，因為我是一個自以為是的人，我沒有在管別人，也沒有在管任何評價。可是當我站在公共領域，我就得知道該怎麼做。

我當然也會看到地板在哪裡，不是天花板。所以當我每個月出現地板的時候，我就知道要從哪邊補，我會呼叫前同事，問一下說有沒有case。我也會辦畫展，有時候賣掉作品，會有一筆income也都可以拯救我的地板。

這個書店的價值在於我與我的部分，我把自己放到一個不太自我的框架裡面，不是跳脫，而是看到別人，我不會想要跳脫，因為我覺得我的世界還蠻開心的。這些經營面或者是來的人所帶來的所有的意念的想法，或者是種種的反應，其實蠻沖刷我的。我有一點感激，那個感激，是我從來沒有在這麼緊密的時間裡面，去想透很多事，當然，我不會覺得它是一個終極的答案，可是卻讓我很快就可以得出一個總結，這是個很大的差別，聽起來有點抽象，但其實我某程度是喜歡擁抱群眾的，這好像是我生命現階段的某一個狀態。

其實每天花很多時間整理店務，種東種西的，洗杯子這些就像店小二，不太是一個店長，我有意識到自己是店長的時候，是在跟人家推薦書的時候，才會有那個角色的自覺，其他都不是，都是打雜的。