勇氣書房

為什麼書店叫勇氣，我沒有辦法一句兩句就告訴你。我會希望客人，他必須要常來，建立那一個信任，然後才能夠讓我比較敞開的好好來聊這件事情。

其實勇氣，它不是表面上的勇氣，而是下定決心這件事情。不是說我要開書店，就是有勇氣，而是下定決心去開一家書店，或是下定決心去做一件你想要做的事情，然後背後你必須放棄一些東西。

最快樂就是選書，還有就是介紹給客人，然後客人又喜歡的話，就會覺得很有成就，我覺得這是一個給我自己的小遊戲，就是我透過閱讀，透過書本去觀察一個人，然後跟他們建立一些連結。我一直就是要讓書店成為一個平台，這個平台是大家，所謂大家就是各式各樣不同的人，不同的工作領域、不同個性的人，他們可以因為一個書店而彼此認識。

我真的很謝謝勇氣書房，就是這個書店，它包容了我，它給我一些使命。如果沒有書店的存在，我會好像變得像一個浮木，沒有目標，所以我每次看著它，就會一直稱讚它，我覺得你真的很棒。我會覺得它是活的，它是有變化的。沒有人比我還幸福了，如果我要對它說一句話，我真的就是要謝謝它，然後我會跟它說加油，我們一起努力。

我認識一位國小老師，那個老師也是書店的常客。有次他邀請一個班級的全班同學，一起來書店做小說成果發表會。這班級從五年級開始到畢業，要創作一本小說，六年級的時候就要發表了。2023年第一次在學校以外的空間做這個發表，大概四、五十位同學，每個人都有一本自己創作的小說，然後都要上去講自己小說的情節故事。那天我很感動，因為我覺得有些小朋友寫得很好，那個想像力是很棒的。會不會哪一天他們變成作家然後再來我的書店，然後說，我以前六年級曾經來過這邊做小說成果發表喔。這個時候，你就會覺得書店是可以有這樣子的想像空間，跟這個可能性的。

最近對時間這件事越來越有意識，可能是我開始步入中年。所以我會比較果斷的知道說，哪些是我要的，哪些是我不想要的，我會知道我想把時間放在哪裡。現在的時間，還有現在的工作，我覺得是我自己創造出來的。就是沒有人去強迫我，或是我不是因為別人想要而做，而是我覺得我想做，或者是我覺得這個書店需要做，我就去做。我覺得這是很理想的一個狀態。

透過開書店，我會不斷的去回望以前的自己跟現在的自己。記得我剛開書店的時候，我之前的老闆第一次去，他就跟我說，覺得我很像在扮家家酒。其實我心裡聽了是不舒服的，我心裡想不是只有你的事業才是事業，我也是開一家店，那對我來講也是創業。

我心裡想，我會做給你看，我不是扮家家酒。

後來，他又來書店了，說：真的變得越來越不一樣。我那時候就有跟他說，其實我就一直記得那件事，然後他說：你現在做得很好了。

這十年來，至少我沒有辜負，就是我有讓它在紙本書這麼不景氣的時候，可以繼續維持下來。但是在第十年，我其實是很不安的，因為我覺得十年是一個檻，你不可能永遠在上坡，我要怎麼去防止它開始下坡？也許書業的環境是我不能控制的，但是我可以努力的，就是盡量讓書店可以不要這樣子滑下去。

這件事是我現在的功課，我覺得它很難，其實就像在爬山。你永遠都不知道你什麼時候才會到目的地，什麼時候才會攻頂，然後舉步維艱。可是那個痛苦的過程是很刻骨銘心的，當時是覺得好難，我可以走下去嗎？然後你就一步一步邁開，越累越走越小步，但是你就是一直往前，後來還是會到。我覺得現在我會告訴自己，也許我就像在爬山，可能有點難，但是我只要持續走，我可能還是可以到那個目的地。

有些客人就像朋友了，所以你希望他們不要每次來都買書。你怎麼叫客人不要買書？大概我就是這種哲學，覺得那真的是一種人跟人之間的關係，而不是一個消費。我知道你想支持書店，但是同樣的，我也想要你過得很好。我希望客人不用抱著，我覺得書店很可憐，或是我覺得它們應該被支持。其實我覺得支持它不能長久。我希望是我這邊有你們需要的東西提供你們，我們彼此都是一個很健康的狀態。這個會比較是一個良性、永續的循環，我心裡是這麼想。

我就像井底之蛙，開了書店之後，它打開了我的世界。我一直都覺得開書店這個決定，不管是在哪一年回頭檢視，我都覺得，還好我有開書店，還好，我沒有繼續再當一個上班族。