三餘書店

我通常會去思考人與人的互動關係，開書店有很多重要的環節，有時候我會跟其他的書店朋友聊天時說到，開書店一開始要做什麼？最好先準備一群願意支持你的朋友，然後你再來投入這個行業，過程中你才會有可以問的人，甚至在困苦的時候會有人挺身而出。那你就會覺得開書店是一件幸運的、開心的事。

有次我傳訊息給朋友，他就一句：怎麼了，要我幫什麼忙？當下我發現我好容易講出來，因為他已經告訴我說：對，我就是要幫忙你。我覺得那是一個莫大的支持。後來很多人打電話給我，我都會說好啊，要幫什麼忙，要怎麼幫。也許因為之前受過幫助，我也想要回饋給大家。

某種程度上，與其說你開了一家書店還不如說你只是正在開書店，是現在進行式，所以你必須要一直不停地告訴自己，我還在準備開書店，我還在開書店，我永遠都在開完一家書店的路途上，所以你需要一直不停地跟別人互動溝通，我們未來會一起開出什麼樣書店。
我記得開店的初期有客人會介意燈光太亮，我就會把燈光調低；然後有人會說太暗了，他想要調亮，我會再去把它調亮，然後再換新的燈泡，這個過程當中，其實我只是要跟讀者說，我覺得你們的建議不是挑我麻煩，而是我的空間是一直在改變的，它會越來越好，而這個好是每個人都有參與的。

很多朋友很多長輩都會給我建議，多少都會留下一點點痕跡在書店裡。這都是一種我們正在一起開書店的過程。與其說三餘是我負責，我比較像幫大家一起把事情整合，再一起把資源好好的分配，所以我們開的是大家的三餘。

我在心態上，沒有像很多創立書店的人壓力這麼大。每次我遇到很多困難的時候，都會退一步想，我大不了就不幹了，只要同事還在股東還在，書店還能活下來，我自己是沒甚麼關係的。

我們是靠書跟客人交流的，每一個客人進來，會先從選書去感受書店老闆自己喜歡的興趣跟方向，然後再來決定，我跟這個老闆是不是朋友，是朋友，我就會記得這個地方不錯，以後我就會常來，就算不買書，光看他的書架的書跟我的書很像也是一種娛樂，那這就是一個簡單的交流。
後來當你開始舉辦活動，開始多做一些小細節的時候，你就可以開始跟對方互動，開始聊天，不再是他看著書架，再從書架來看到我這種反射。當客人買書，我們幫他包書的這三分鐘，我們或許就會知道他來自哪裡，他的動機跟他的期待，這個時候，我或許就可以把很多人的動機跟期待互相交換。

我常常跟同事講到一個很重要的觀念，當你用你的故事，跟對方交換一個故事，你會得到他的一個故事，再把你的故事跟他的故事跟第三個人換到一個故事，你就會有三個故事，一直不停的換到最後，你可能會有五十個故事甚至一百個故事。當你有這麼多故事的時候，其實你這家書店就已經不用擔心收了。因為在這個過程中，你終於搞懂了這些人為什麼會來到這間書店，也可以釐清自己開書店的意義。

這家書店的存在其實就是讓這些故事，互相流通。

這個情感是你很難去想像的，只有在書店裡面才有機會做這種轉換跟連結，然後同時就變成三個愛書人，在彼此都不認識，只有我認識大家的情況下就這樣子默默的交會了，我覺得這個就是賣書有趣的地方。如果今天只是一般很SOP的結帳模式，你是沒有什麼特別的機會去問你怎麼會想買這本書或者是多問幾句，你為什麼想訂這本書。這就是我們這種小書店有機會做到的事情，還好有開這樣的書店，我們才能多做這些事情。

現在的書店要具備很多的功能，因為這樣可以讓更多人進來的時候找到自己感興趣，或者自己所處的位置的連結，這件事情對我來講，還蠻重要的，所以我會去思考活動策展的各種內容。我跟同仁們都很支持我們高雄在地這些比較年輕的創作者，他可能還在學校，他可能剛畢業沒多久，他們需要更多被看見的機會，書店這裡就可以有這樣的功能。

我的每一個難關都是某個人在默默中幫了我一個忙，讓我過了那個難關，也許我不知道那個人是誰，但我知道如果你對別人很開放，而且很願意幫助別人，這就是一個對每個人都好的狀況，對，這個可能就是我理解的「 幸運」 。